Групова динаміка
На проєктах ми збираємося в групи, щоб:
- Додати рук та підвищити ефективність роботи над проєктом. Дві людини можуть зробити більше разом, якщо домовляться
- Щось вивчити. В тому числі один в одного. У кожного члена команди є свій унікальний досвід, що може стати нам у пригоді
- Провалідувати та розвинути ідеї. Проговорюючи свої ідеї та обмінюючись ідеями з іншими ми починаємо краще розуміти суть своїх ідей. Інші можуть побачити як перепони, так і додаткові можливості реалізації наших ідей. Комбінуючи свої ідеї з ідеями інших ми можемо створювати нові.
- Цікаво провести час
На старті кожна група — це кілька індивідуальностей з різним досвідом, світоглядом та баченням поставленої задачі. Спілкування дозволяє вирівняти бачення на шляху до спільної мети.
Розвиток команди
Брюс Такмен виділив такі етапи командної взаємодії
Група може зависнути на будь-якій з них. Важливо навчитися розуміти через яку фазу команда проходить, щоб дійти до фази ефективної взаємодії.
Більше прочитати про фази можна тут https://uk.wikipedia.org/wiki/Стадії_розвитку_груп_за_Такменом
Модель командних ролей за Рэймонд Белбіном
Окрім лідерської ролі є ще ряд командних ролей, які кожен з учасників може займати в залежності від особливостей власного характеру інші неформальні ролі. Є досить багато моделей розподілу неформальних ролей. Одна з популярних — модель Белбіна
Детальніше про цю модель можна почитати за посиланням https://en.wikipedia.org/wiki/Team_Role_Inventories
Розуміння своєї пре-деспозиції в команді допомагає ефективніше знайти своє комфортне місце та налагодити комунікацію з іншими учасниками команди.
Пізнати себе
Ще одна модель для розуміння себе - 16 особистостей. Вона більше направлена на розуміння свого характеру і знову ж на свій стиль взаємодії.
Інтроверт чи екстраверт? Реактивний чи проактивний? Творчий чи методичний?
Всі ці характеристики впливають на нашу поведінку і комунікацію з зовнішнім світом. На комунікацію в команді. Розуміння себе та інших важливе для побудови правильної взаємодії в команді.
Рекомендую пройти тест для кращого розуміння себе за посиланням
Психологічний комфорт в групі
Одна з основних цінностей роботи в команді – обмін ідей та досвіду, як позитивних, так і негативних. Щоб обмін відбувався ефективно, важливо забезпечити психологічний комфорт в групі – відчуття, що відкрите висловлення своїх думок не призведе до втрати репутації (поваги, зарплати, статусу).
Часто, задача створення та підтримання психологічного комфорту лежить перед лідером (в першу чергу через приклад). Задача підтримання – перед всіма учасниками групи.
Задача лідера в креативній команді
Створення психологічно-комфортної атмосфери
- Зрозумілі правила
- Переконатися, що кожного члена команди включено в дискусію
- Моніторинг стану кожного члена команди
- Планування командних активностей для вільного обміну інформації та рефлексії
Це не просто. Але стає простіше з практикою.
Бар’єри, створені нами самими
Бажаючи зайняти своє місце в колективі ми самі собі можемо створювати бар’єри
- Давати забагато порад іншим (коли вони про це не просять). Порада може дати нам відчуття, що ми корисні та допомагаємо прискорити процес вирішення проблеми. Але, може бути передчасною (людина ще не дійшла до розуміння), пізньою (цей варіант розвитку вже відкинули) або адресувати не ту проблему. Замініть поради на запитання. Перейдіть на конструктивний діалог.
- Тягнути все на собі, спасаючи інших. Нам може здаватися, що ми робимо послугу інших коли насправді вони в шоці від вашого напору та бояться сперечатися. Розділяйте та делегуйте роботу.
- Все занадто контролювати (мікроменеджмент). Навіть ту роботу, що робить хтось інший. Задавати забагато порад чи уточнюючих запитань. Довіртесь іншим та зосередьтесь на своїй частині
Книга на тему https://www.amazon.com/Advice-Trap-Humble-Curious-Forever/dp/1989025757
Задача учасників
Підтримання психологічно-комфортної атмосфери для себе та своїх колег.
- Розуміння себе та своєї поведінки
- Вираження своїх ідей та думок у доступній структурованій манері
- Конструктивний фідбек та реакція на критику
- Довіра до колег
- Не проявляти токсичну поведінку
